上班族如何以最快的速度上位？多考幾個專業資格、經常開OT，還是累積若干工作經驗？原來通通不是。美國調查發現，善於阿諛奉承的人，在大型企業中的升遷、甚至晉身董事局的機會大增；攀上管理層的關鍵，在於懂得巧妙地阿諛奉承和逢迎附和上司，而政治、法律或銷售背景的經理和董事，就是巴結高手。
美國Kellogg（凱洛格管理學院）與科技大學合辦的EMBA課程，剛獲《金融時報》評選為全球最佳課程。Kellogg管理及企業系副教授lthai Stern認為，辦公室政治的最高境界，是在不知不覺間奉承上司，但在表面上卻不被發覺在擺布別人。
Kellogg與密歇根大學羅斯商學院教授James Westphal，訪問42位來自美國大型工業及服務企業的行政總裁和經理，旨在找出一些促使管理層獲得董事席位的最有效策略，結果得出以下「7部曲」︰
1. 假徵詢意見，掩飾阿諛奉承行為。
向目標人物提出問題，尋求意見，但實際目的是討好對方，例如「你怎能如此成功地完成那宗交易？」務求對方「飄飄然」，放下戒心。
2. 先爭論，後遵從。
別一開始就遵從上司的指示，宜先表現出意見分歧，繼而改變立場，最後接受上司意見，如說「我想清楚了，還是你的建議比較好。」這才不會被其他同事揶揄為上司的「應聲蟲」。
3. 在上司的朋友面前說好話。
在老闆或上司的朋友圈子或社交網絡稱讚他，如讚他很能幹、在他身上獲益良多，期望有關讚美說話能傳到他們耳中。
4. 說一些令上司感到不自在的說話，但卻暗中討好。
如說一些可能會令對方感到尷尬的評語，例如「我不是要讓你感到難為情，但你的簡報真是一流，是我見過最好的。」
5. 與管理層的價值觀一致。
在言行舉止上，表達出與上司抱有的道德和價值觀一致，如「我和你的意見一致，公司賺了錢，應向表現優秀的員工發放花紅作為鼓勵。」
6. 向上司身邊的好友探風。
向上司好友打探其想法，如公司計劃擴充業務的考慮點，然後多做資料搜集，其後與上司對話時認同他，並提出有效建議。
7. 多提及雙方共同興趣。
發掘大家有共同興趣的話題，如上司喜歡飲紅酒，可互相交流心得，或一起參與相關活動，慢慢變成上司的心腹。
擦鞋要「不知不覺」
調查發現，具有政治、法律或銷售背景的人，比工程、會計或金融背景更善於逢迎附和；同樣地，與中產或勞動階層相比，來自上流社會的經理及董事，更精於討好別人。Stern認為，阿諛奉承和逢迎附和是律師、政治家和銷售員的例行公事，但強調阿諛奉承雖有助管理層晉身更高職位，但大前提是上司看不出是一種「擦鞋」的討好動作。
Westphal則指，倘意圖太明顯，就會被理解為擺布他人或玩弄政治，逢迎行為愈不着痕迹，愈見高明，成效愈顯著。
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低級奉承 惹人討厭
「老闆永遠是對的」，企業普遍存有「擦鞋文化」，究竟管理層會否重用阿諛奉承的下屬？有人力資源顧問指，低劣的奉承手法最惹人討厭，如盲目附和指令，或不懷好意地在老闆前面質疑其他同事的判斷或工作能力，其實老闆已看在眼裏。
有大企業的HR坦言，有遠見、有智慧、有紀律、有胸襟的人才最難得，但若性格太剛烈或太固執，也非高層材料，人才有能力之餘，處事方法亦要圓滑一點。
該名HR笑言，有下屬經常說一些阿諛奉承的說話，冀討好上司，但太流於表面化，容易被人在背後說閒話。她舉例：「有次大夥兒在開會，某部門的中層說了他的意見，批評其他公司的產品很差，彈得一文不值，大老闆聽到後，卻持相反意見，該中層面色一沉，不消5秒鐘，就完全推翻自己之前的說話，還說老闆講得好，但大家都不認為公司會重用這些人。」
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新人入戰場 首9個月最關鍵
上班族跳糟意慾高，但進入新公司後，應如何部署？有人力顧問指，入職後首9個月是關鍵時刻，首3個月要展示社交技巧，後6個月則着重展示個人能力。
新丁報到，首要建立人脈，人力招聘培訓顧問公司Time Search Recruitment公司董事總經理沈嘉敏建議，新入職員工應與部門上下打招呼，主動介紹，讓同事們知道自己的存在。「有些員工做了4、5年，搭電梯時都不知道同事的名字。」她稱，老闆在挑選員工擔任重要職務時，其他同事的意見可發揮「致命」作用。
新丁不單要廣結人緣，亦要細心觀察公司文化及環境，甚至同事關係︰「俗語說，『睇人眉頭眼額』，了解公司文化起碼可保護自己，避免踩地雷。」
在工作上，新丁宜採取主動攻勢，了解上司對自身的期望和職務，但切忌低估犯錯對公司的影響︰「有管理層對我說，員工沒成績不要緊，最怕製造麻煩。
至五時四十五分，嘉年沿電視城餐廳通道前往藝員部，記者見他精神不錯，但在黑框眼鏡下亦清楚可見其左眉角包有紗布，問身體可有其他傷口？嘉年未有回答，只表示事件已交由警方處理，不便多講為由便匆匆向藝員部方向走去。據知，藝員部正急召冼灝英會面了解事件始末。
