科技大學商學院研究了標準普爾500指數企業，發現家族企業的每年盈利增長平均達20%，普遍較非家族企業多一倍。科大商學院會計學系講座教授兼系主任陳建文表示，標準普爾500指數公司中，有35%為家族企業，較出名的有Johnson & Johnson、汽車生產商福特（Ford）及零售集團Walmart，研究發現，家族生意主要有三大優勢：持股穩定、作重大商業決策時決斷力高、僱員忠 誠度高。
但俗話有云「富不過三代」，家族企業要長治久安並不容易，科大會計系助理教授陳泰元認為，企業創辦人宜放棄子嗣繼承的堅持，可選擇外聘或提拔有能力的專業人才，出任高層，一方面可制衡各方權力，另方面員工見晉升前景，亦有助士氣提高。
經驗不足 誤了江山
中原地產主席施永青便是勇於將權力下放的表表者，即使她的長女於劍橋大學經濟系畢業，但施不急於安排女兒回巢；目前女兒還在外工作，月薪約1.5萬元，可能較大企的見習培訓生的薪水更低。
施永青否認刻薄女兒，他笑說：「一個剛畢業的大學生，如何接我班？一下子又如何管理2萬人？她起碼在外邊做兩、三年，如果我一開始就找她回來幫手，只會害 死她，硬要她回來，壓力實在太大，她受不了，生意只會愈來愈差，最終只會敗在她手上。」他希望女兒到外邊捱一點苦，打好基本功後，再為日後接棒鋪路。
內地生意 必須自己人
此外，有在內地經商的女強人，約10年前在內地一綫城市投資地產項目，現時物業升值，她每月單靠收租已可養活三代，但她未有停下來，近年沾手貿易生意，結 果生意愈做愈大。她積極培養女兒上位，接任白手興家的生意。她說：「我早點生BB，要趁自己在50歲左右，在商界還有一點人脈關係的時間，就帶下一代出來 談生意，到我退休時，他們已經在行頭有一點成績，到時不再需要我這位老人家！」
在內地搞生意，管數的始終是「自己人」較好，她特意安排有財務背景的外甥辭去銀行工作，跑到一間大規模貿易公司負責中港貿易業務，偷師兩年，如今學有所成，今年中便會過檔幫手。
她認為，創辦人要找繼承人接任，也要花時間去部署及準備，並要按不同人選的能力及專長，分配不同工作，否則家族成員隨時會拖垮整盤生意。
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著名家族包庇案 投資者損失慘重
俗語有云「上樑不正下樑歪」，當企業管理層多為家族成員時，容易出現包庇或糊塗帳的弊病。2002年美國爆出上市公司父子欺詐的醜聞案，轟動全球。美國有 線電視營運商Adelphia創辦人John Rigas，及任職財務總監的兒子Timothy Rigas，被揭發將公款視作「個人提款機」，盜用超過10億美元（約78億港元），包括建高爾夫球場供私人享樂。
美當局指控，John Rigas與家族成員不恰當地將公司資金花在私人用途上，包括用1,300萬美元（約1.01億港元）建高爾夫球場，動用公司飛機接送家族成員往返非洲旅 遊，及借錢買股票等，令公司債務高企，被迫申請破產，最後投資者損失高達600億美元，兩人分別判監15和20年。
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家族企業興盛 發乎情
科大商學院會計學系講座教授兼系主任陳建文表示，家族企業盈利可觀，主要有以下3個優勢︰
持股穩定
根據家族生意研究的文獻資料Anderson and Reed（2003）指出，標準普爾500指數中屬家族生意的公司，大部分持股穩定，平均持股年期長達79年。持股的家族成員較其他投資者更願意訂立長遠的投資計劃。
陳建文綜觀過去10年標普500指數中的家族企業，每年盈利增長平均逾20%，較非家族企業的10%多出1倍。
決斷力高
家族成員持股份額大，在企業內的權力及影響力相對較大，對外聘請高層的監督力較強，一旦高層表現不如理想，容易手起刀落。
另外，家族企業內的家庭成員薪酬及福利，往往低於非家族企業，提高公司利潤。比較兩者的薪酬組合，及獲得如高爾夫球會籍等額外津貼，前者較後者分別少18%及7%。
僱員忠誠度高
科大商學院會計學系助理教授陳泰元指出，東方家族企業普遍傾向營造溫馨、大家庭形象。在經濟不景、公司業績下滑時，較不傾向裁員及減薪。而家族企業對中、基層員工較寬容，員工穩定性較高，有助提高忠誠度，有利挽留人才。
